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可行性研究报告的写法和注意事项
项目可行性研究报告,一般应按以下结构和内容编写:
(一) 总论
1.项目提出的背景
2.项目概况
3.问题与建议
(二) 市场预测
1.市场现状调查
2.产品供需预测
3.价格预测
4.竞争力分析
5.市场风险分析
(三) 资源条件评价
1.资源可利用量
2.资源品质情况
3.资源赋存条件
4.资源开发价值
(四) 建设规模与产品方案
1.建设规模与产品方案构成
2.建设规模与产品方案的比选
3.推荐的建设规模与产品方案
4.技术改造项目与原有设施利用情况
(五) 场址选择
1.场址现状
2.场址方案比选
3.推荐的场址方案
4.技术改造项目现有场址的利用情况
(六) 技术方案、设备方案和工程方案
1.技术方案选择
2.主要设备方案选择
3。工程方案选择
4.技术改造项目改造前后的比较
(七) 原材料燃料供应
1.主要原材料供应方案
2.燃料供应方案
(八) 总图运输与公用辅助工程
1.总图布置方案
2.场内外运输方案
3.公用工程与辅助工程方案
4,技术改造项目现有公用辅助设施利用情况
(九) 节能措施
1.节能措施
2.能耗指标分析
(十) 节水措施
1.节水措施
2.水耗指标分析
(十一) 环境影响评价
1.环境条件调查
2.影响环境因素分析
3.环境保护措施
(十二) 劳动安全卫生与消防
1.危险因素和危害程度分析
2,安全防范措施
3.卫生保健措施
4.消防设施
(十三) 组织机构与人力资源配置
1.组织机构设置及其适应性分析
2.人力资源配置
3.员工培训
(十四) 项目实施进度
1.建设工期
2.实施进度安排
3.技术改造项目建设与生产的衔接
(十五) 投资估算
1.建设投资估算
2.流动资金估算
3.投资估算表
(十六) 融资方案
1.融资组织形式
2.资本金筹措
3.债务资金筹措
4.融资方案分析
(十七) 财务评价
1.财务评价基础数据与参数选取
2。销售收入与成本费用估算
3.财务评价报表
4.盈利能力分析
5.偿债能力分析
6,不确定性分析
7.财务评价结论
(十八) 国民经济评价
1.影子价格及评价参数选取
2.效益费用范围与数值调整
3.国民经济评价报表
4.国民经济评价指标
5.国民经济评价结论
(十九) 社会评价
1.项目对社会影响分析
2.项目与所在地互适性分析
3.社会风险分析
4.社会评价结论
(二十) 风险分析
1.项目主要风险识别
2.风险程度分析
3.防范风险对策
(二十一) 研究结论与建议
1.推荐方案总体描述
2.推荐方案优缺点描述
3.主要对比方案
4.结论与建议
 
可行性报告如何“可行”
   可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。
  从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。
  那么什么样的可行性报告最理想,它应当包括哪些方面,该按什么格式准备呢?首先,可行性报告在一个行业,一个企业集团中格式必须一样,即应当有哪些方面,数据格式什么样是统一的,这样分析和评估的标准才能统一,同时企业也知道如何去搜集信息,整理数据,准备报告;其次,可行性报告的内容主要涉及以下几个方面:一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化,并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析,即最佳状况、正常状况、最差状况,如果最差状况可以接受,方能通过。四是详细的实施方案,包括组织、人员、资企、设备、工作流程,以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表,五是对潜在市场变化,潜在用 户变化,潜在竞争形势变化、风险与潜在风险,问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施,把意外情况的影响控制在最低水平,六是对执行的方式,流程有一个明确的描述,以便于他人理解与评估,这里涉及一个根本性的问题,即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程,并提出供企业自查的建议和问题。
  可以说,可行性报告是目标管理的具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步,如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对管理的认识也可能不一样。
 
撰写可行性报告的注意点
国企的可行性报告?
这里有几个主要的方面:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划;?
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字;?
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”;?
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去,这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上;?
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不谈市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。?
外企的可行性报告?
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。?
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要上级批准,但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。?
从内容上讲,外企的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。?
二是宏观和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源),对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测;?
三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体,从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算,以保证项目能按规划顺利实施并完成,同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法,就便于及时调整和修正,以达到最终目标;?
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体,对各种可能发生的偏差有一个基本的估计,并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测,这样企业就必须从主观上检查自己,承担相应的责任,而不是强调客观原因;?
五是对执行的方式和方法,流程和步骤有一个明确的描述,便于上级领导和专业人士进行评估和分析,因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况,但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握,能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策,使可行性报告更完整更全面,对风险和问题有足够的认识。?
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容,也能从宏观上讲得很明白,做一个非常出色的报告和职工动员大会,但接下来人们能做什么,企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现,是达成共识,统一思想与认识的第一步。如果企业内部,企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言,是谈不上目标管理的,因为大家对“目标”的认识不一样,对“管理”的认识也不可能一样。
 


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